第二章 项目背景及必要性
2.1 项目建设背景
2.1.1 政策背景
鼓励社会力量提供医疗服务，是深化医改、改善民生、提升全民健康素质的必然要求，是繁荣壮大健康产业、释放内需潜力、推动经济转型升级的重要举措，对推进健康中国建设、全面建成小康社会具有重要意义。
近日，国务院办公厅发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》明确提出：允许公立医院和医疗院校根据规划和需求，与社会力量合作举办新的营利性医疗机构，此举意味着医疗院校、公立医院合办私立医院的政策从国家层面得到进一步确认和彻底放开。这样的政策对医疗院校和公立医院来说是一个很大的利好。
第一：有利于医疗院校和公立医院突破现有发展瓶颈。众所周知，在目前的医疗体系和环境下，公立医院发展运营的好坏取决于学科和人才，而学科和人才的发展很大程度取决于医疗院校和医院的规模。只有做大才能做强，只有做强才能拥有更多的课题、项目和头衔，才能培养和吸引更多的人才，才能循环反复生生不息，使医疗院校和医院变得更强。但当前国家限制公立医院扩张规模的政策，与国内公立医院自身的发展规律和路径背道而驰，限制了公立医院的发展，而国务院放开医疗院校、公立医院合办私立医院的政策此时出台，等于是给公立医院关上一扇大门的同时又敞开了一扇门。使公立医院做大做强有了新的方向和路径，这一点中南大学已走在前列，湘雅五医院和湘雅六医院的相继成立正是他们紧跟时代潮流的产物。
第二：有利于公立医院更好的生存，由于我国低廉的医疗价格，公立医院如果不做大做强，是很难营利的，道理很简单，公立医院规模越小，成本越高，规模越大，就会摊薄成本，以量换价，薄利多销，这是不争的事实。
此次国务院在《意见》中还提出：鼓励医疗院校和公立医院与社会办医疗机构在人才、管理、服务、技术、品牌等方面建立协作合作关系，支持社会力量去办好多层次多样化医疗服务。
在此政策环境下，特申请与湖南中医药大学合办，使本地区的精细化医疗水平更上一个台阶，项目拟实行市场运作，混合所有，专业经营，规模进行筹建，湖南中医药大学以技术，品牌参与经营，负责医疗规划，医疗运营，医疗团队组建，全额出资三至五个亿，力争二到三年建成国内一流，国际知名的，以一流的理念，一流的环境，一流的人才，一流的装备，一流的服务，一流的管理打造行业的标杆。
医院以建立标准化，可复制的医疗，运营，服务，市场的四大体系为目标，按三级医院标准为建设任务，其中医疗体系由湖南中医药大学全面管理，学科带头人，医疗副院长，临床科室主任和主要职能部门负责人均由湖南中医药大学指派骨干精英担任，其余专业技术人员均由湖南中医药大学相关科室进行临床规范化培训。
2.1.2 皮肤病市场分析
皮肤作为人体最大的保护器官，时刻参与机体的功能活动，维持着机体和自然环境的对立统一，因皮肤显露于外，也是最易受到伤害的部位。
随着新时代的到来，经济日趋繁荣，人们的生活环境遭到非常大的破坏，生态系统失去平衡，人们的身体因不适应被破坏的环境而引发疾病，皮肤作为人体的第一道生理防线，直接与外部环境接触，导致皮肤病发生的概率增大，据世界卫生组织统计，过敏性皮肤病和皮肤癌症的发病率正日趋增大。据统计，全球有超过8亿人群患有不同类型的皮肤疾病。中国每年仅去医院就诊的患者就超过1.6亿人次，平均每10人中就有1名皮肤病患者，但目前仅有约2.2万名皮肤科医生。医生资源短缺，且分布不均，使得许多皮肤病患者难以获得及时、便捷、有效的专业治疗。
2.2 项目建设必要性
1、项目建设符合我国相关政策的发展要求与方向
1）《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》提出到2020年，按照每千常住人口不低于1.5张床位为社会办医院预留规划空间，同步预留诊疗科目设置和大型医用设备配置空间。放宽举办主体要求，进一步放宽中外合资、合作办医条件，逐步扩大具备条件的境外资本设立独资医疗机构试点。放宽服务领域要求，凡是法律法规没有明令禁入的领域，都要向社会资本开放。引导社会办医院向高水平、规模化方向发展，发展专业性医院管理集团。支持社会办医院合理配备大型医用设备。加快办理审批手续，对具备相应资质的社会办医院，应按照规定予以批准，简化审批流程，提高审批效率。
社会办医院是医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分，是满足人民群众多层次、多元化医疗服务需求的有效途径。社会办医院可以提供基本医疗服务，与公立医院形成有序竞争；可以提供高端服务，满足非基本需求；可以提供康复、老年护理等紧缺服务，对公立医院形成补充。
2）《医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）》提出加快推进社会办医成规模、上水平发展，将社会办医纳入相关规划，按照一定比例为社会办医预留床位和大型设备等资源配置空间。在符合规划总量和结构的前提下，取消对社会办医疗机构数量和地点的限制。
3）《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》提出完善医疗资源规划调控方式，加快社会办医发展。允许公立医院根据规划和需求，与社会力量合作举办新的非营利性医疗机构，支持社会办医疗机构与公立医院加强合作，共享人才、技术、品牌。控制公立医院特需服务规模，提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%。探索社会力量办营利性医院综合评价机制，鼓励社会力量投向满足群众多元需求的服务领域。
4）《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》提出加大力度消除社会办医的体制机制障碍，降低准入门槛，简化审批流程，提高审批效率。对社会办医疗机构在准入、执业、监管等方面与公立医疗机构一视同仁，营造公平竞争环境，促进社会力量踊跃提供多层次多样化医疗服务。
积极支持社会力量深入专科医疗等细分服务领域，扩大服务有效供给，培育专业化优势。在眼科、骨科、口腔、妇产、儿科、肿瘤、精神、医疗美容等专科以及康复、护理、体检等领域，加快打造一批具有竞争力的品牌服务机构。鼓励投资者建立品牌化专科医疗集团、举办有专科优势的大型综合医院。支持社会力量举办独立设置的医学检验、病理诊断、医学影像、消毒供应、血液净化、安宁疗护等专业机构，面向区域提供相关服务。
支持社会办医疗机构引入战略投资者与合作方，加强资本与品牌、管理的协同，探索委托知名品牌医疗实体、医院管理公司、医生集团开展经营管理等模式。发展医疗服务领域专业投资机构、并购基金等，加强各类资源整合，支持社会办医疗机构强强联合、优势互补，培育上水平、规模化的医疗集团。鼓励公立医院与社会办医疗机构在人才、管理、服务、技术、品牌等方面建立协议合作关系，支持社会力量办好多层次多样化医疗服务。严格落实公立医院举办特需医疗有关规定，除保留合理部分外，逐步交由市场提供。
5）《湖南省医疗卫生服务体系规划（2016-2020年）》提出对社会办医院，放宽举办主体要求，放宽中外合资、合作办医条件。放宽服务领域要求，凡是法律法规没有明令禁入的领域，均向社会资本开放。对具备相应资质的社会办医院，应按照规定予以批准，简化审批流程，提高审批效率。完善配套支持政策，支持社会办医院纳入医保定点范围，完善规划布局和用地保障。优先支持举办市州区域内符合居民健康需求、医疗资源短缺的专科医院。引导社会办医院向高水平、规模化方向发展，发展专业性医院管理集团。
本项目的建设正是在相关政策的要求下提出的，通过本项目的建设能够有效的促进我国社会办医的发展，有利于我国经济社会发展和人民生活水平提高，有利于多样化、差异化、个性化健康需求持续增长，促进社会办医服务内容和模式拓展升级。
同时，项目的建设能够更好的激发湖南乃至全国医疗领域社会投资活力，调动社会办医积极性，提升我国多层次多样化医疗服务体系的发展壮大。
2、项目建设有利于我国医疗产业的发展，促进我国医疗产业的发展壮大
改革开放30多年来，社会力量不仅推动了我国经济的蓬勃发展，也为社会事业的改革、发展注入了强劲的活力和动力。鼓励和引导社会力量举办发展医疗机构，推动形成公立医院与社会办医相互促进、共同发展的格局，既可以增加医疗卫生资源供给、优化结构，满足多元化需求，也可以发挥社会办医疗机构机制灵活的优势。
与此同时，社会办医对公立医院改革形成倒逼效应，激发医改活力，促进医疗服务行业整体服务水平和效率的提高。另外，促进社会办医，还能够释放市场活力和社会创造力，有利于扩大内需、增加就业，对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”具有重要意义。
3、项目建设有利于充分配置区域内医疗资源，提高医疗资源使用效率
医疗资源配置不公平是目前医疗行业的诟病，医院级别越高，医疗资源越集中，而对老百姓可及性最高的基层医疗机构由于人、财、物的匮乏，在发展中举步维艰，从而形成了目前“三甲医院人满为患，基层医疗机构门可罗雀”的尴尬局面。而组建医疗集团有助于调和区域医疗资源配置的矛盾，其可以充分发挥大医院在技术、人才、设备等方面的优势，弥补各基层医院在技术人才数量、诊治水平、装备水平、经营管理等方面的差距，同时上级医院对基层医疗机构(社区卫生服务中心)在人、财、力方面的帮扶机制有助于提高基层医疗机构的服务能力，增强老百姓对基层医疗机构的信任，完善基本医疗服务链的建设。综上所述，医疗集团可以发挥大医院和基层医疗机构的综合优势，可以最大限度地获得规模效应，充分配置区域内医疗资源，提高医疗资源使用效率。
4、项目皮肤病专业医疗市场潜力巨大
皮肤作为人体最大的保护器官，时刻参与机体的功能活动，维持着机体和自然环境的对立统一，因皮肤显露于外，也是最易受到伤害的部位。
随着新时代的到来，经济日趋繁荣，人们的生活环境遭到非常大的破坏，生态系统失去平衡，人体的身体因不适应被破坏的环境而引发疾病，皮肤作为人体的第一道生理防线，直接与外部环境接触，导致皮肤病发生的概率增大，据世界卫生组织统计，过敏性皮肤病和皮肤癌症的发病率正日趋增大。当前我国每年仅去医院就诊的患者就超过1.6亿人次，平均每10人中就有1名皮肤病患者。
皮肤覆于体表，覆盖人的整个躯体，是人体最大的器官。目前可以命名的具有不同临床特点的皮肤病多达2000 余种，从出生至死亡各个年龄段皆可患病，全身任何部位均可罹及，从医学角度讲，人的一生几乎没有不被皮肤病困扰的个体。所以说皮肤病属于最常见、最多发的疾病之一。皮肤学科一直是医疗行业中重要部分。随着人们生活水平和受教育程度的提高，人们的皮肤保健及皮肤美容意识也逐步增强，将极大地提升我国皮肤科医疗服务行业的市场需求，为行业发展带来巨大的空间。
截至2015年末，全国各类皮肤病医院总床位数为20992张，其中湖南省811张。湖南省每10万人皮肤病医院床位数低于全国平均水平。
5、项目建设是保障人民身体健康，促进当地医疗卫生事业发展的需要
教育、卫生、文化等社会事业是提高人力资源素质的基础性领域，也是产生新增人力资本的主要部门，要加强这些领域建设，切实提高国民文化、健康和精神素质。
健康是人最宝贵的财富之一，无论是自身的发展、自我价值的实现，还是社会发展的参与和社会发展成果的享有，都必须以身体健康为前提。而发展卫生事业正是人民健康的保障。只有卫生事业发展了，人们的身体健康才会有保障，才能投身经济建设之中。
6、项目优势明显，促进项目建设可行
1）是一家以投资、经营医疗产业为主，融广告、网络及相关产业为一体的现代化企业，其核心管理人员在上海邦泰医疗投资股份有限公司、深圳国丹医疗投资股份有限公司、上海西红柿医疗投资股份有限公司等医疗集团长期担任营运总监、网络总监等高层管理工作，在激烈的市场竞争中，积累了丰富的民营医院经营和管理经验，创立了独树一帜的管理体系。
2）湖南中医药大学是一所以教学为主体，集科研、医疗、校办产业综合发展的高等中医药学府。为湖南省重点本科高校。拥有国家中医临床研究基地1个、国家重点实验室培育基地1个、国家发改委工程实验室1个、教育部工程研究中心1个、教育部省部共建重点实验室1个、国家中医药管理局重点研究室2个、国家中医药管理局三级中医药科研实验室11个、国家中医药局二级中医药科研实验室7个、湖南省重点实验室1个、湖南省工程技术中心1个、湖南省普通高等学校重点实验室4个、湖南省中医药管理局重点研究室3个、SPF级实验动物中心1个。同时拥有国字有重点学科1个、国家中医药管理局重点学科11个、湖南省优势特色重点学科2个、湖南省重点学科10个。并设有博士后科研流动站2个、博士点16个，硕士点34个。
其附属中医院皮肤科历史悠久，是颇具影响的临床一级科室，拥有硕士学位授予权、博士学位授予权，现为国家中医药管理局重点专科重点学科，湖南省教育厅重点学科，湖南省中西医结合皮肤性病专业委员会、疮疡科专业委员会挂靠单位。
以建立标准化，可复制的医疗，运营，服务，市场的四大体系为目标，按三级医院标准为建设任务，其中医疗体系由湖南中南大学全面管理，学科带头人、医疗副院长、临床科室主任均由湖南中南大学派骨干精英担任，并选聘全国顶级专业技术人才从事相关科室运作。项目通过资本和技术的强强联合，会大力改善湖南全省的医疗卫生环境，从而推动医疗卫生市场的成熟与繁荣，形成与国际医疗领域接轨的大趋势。
第三章 市场分析
3.1 区域人口发展概况
影响医疗卫生服务需求量变化的原因是多方面的，一般说来，医疗卫生服务的需求量与服务区域人口数量息息相关。
湖南省在全国中部，辖域面积21.18万平方公里，地级行政区单位14个，县级行政区单位122个，总人口6783万。
随着项目区城市化进程的加快以及社会经济的快速发展，作为专业化的皮肤病治疗医院，服务人口将迅速大幅度增加。尤其是项目建设后首要解决区域群众看病难的问题，同时，将极大方便周边地区群众看病就医。
3.2 医疗服务需求分析
健康是人的基本权利之一，是社会发展和进步的标志，是建设和谐社会的核心任务。改革开放以来，随着经济的发展，社会的进步，人民群众对卫生、健康、养老的需求越来越高，但由于各种因素制约，使人口与卫生、健康、养老发展严重滞后于经济社会的发展。
3.2.1 居民健康需求
随着人们的生活从温饱型向小康社会、到中富裕的方向发展，人们的生活需求向生命安全要素发展，生活方式转变为生活质量向享受型社会方向发展，生命健康成为人们崇尚和追求的目标。健康需求从有病能医到保健意识加强，向健康层次更高及长寿型需求方向发展，健康需求日增，尤其是医疗卫生和保健需求特别明显。
表3-1：居民生活水平与生活要求层次表
| 生活水平 | 恩格尔系数 | 生活要示 | 卫生要求 |
| 贫穷 | 60%以上 | 温饱 | 极差 |
| 温饱 | 50%-60% | 安全 | 层次低（有病能医） |
| 小康 | 40%-50% | 发展 | 保健意识 |
| 中富 | 30%-40% | 生活质量 | 层次高（享受保健） |
| 富裕 | 30%以下 | 享受 | 长寿 |
国家对民营办医的政策支持，社会化办医迎来发展良机
2005 年1 月9 日《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》允许非公有资本进入社会事业领域。支持、引导和规范非公有资本投资教育、科研、卫生、文化、体育等社会事业的非营利性和营利性领域。
2013 年11 月15 日《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确鼓励社会办医，社会资金可直接投向资源稀缺及满足多元需求服务领域，多种形式参与公立医院改制重组，允许医师多点执业，允许民办医疗机构纳入医保定点范围。
2016 年7 月21 日《医疗机构设置规划指导原则》（2016-2020）年加快推进社会办医成规模、上水平发展，将社会办医纳入相关规划，按照一定比例为社会办医预留床位和大型设备等资源配置空间。在符合规划总量和结构的前提下，取消对社会办医疗机构数量和地点的限制。
2017年05月23日《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》加大力度消除社会办医的体制机制障碍，降低准入门槛，简化审批流程，提高审批效率。对社会办医疗机构在准入、执业、监管等方面与公立医疗机构一视同仁，营造公平竞争环境，促进社会力量踊跃提供多层次多样化医疗服务。
在相关政策环境下，特申请与湖南中医药大学合办，使本地区的精细化医疗水平更上一个台阶。本项目拟市场化运作，混合所有，专业经营，湖南中医药大学以技术、品牌参与经营，负责医疗规划、医疗运营、医疗团队组建。拟出资五亿元人民币，力争两到三年建成国内一流、国际知名的。以一流的理念、一流的环境、一流的人才、一流的装备、一流的服务、一流的管理打造行业的标杆。
通过资本和技术的强强联合，大力改善湖南全省的医疗卫生环境，从而推动区域医疗卫生市场的成熟与繁荣，形成与国际医疗领域接轨的大趋势。
3.4 社会办医行业发展分析
1、社会办医疗机构的发展
2010年以来，国务院先后印发实施了一系列鼓励社会办医发展的文件，社会办医疗机构迎来爆发式增长。截至2017年4月底，医院2.9万个，其中：公立医院12602个，民营医院16876个。民营医院占比57.2%，民营医院占据半壁江山。目前越来越多的民营医疗结构进入集团化发展阶段。
据卫计委最新数据，截至2017年4月底，医院2.9万个，其中：公立医院12602个，民营医院16876个。与2016年4月底比较，公立医院减少380个，民营医院增加1786个。民营医院占比57.2%，目前民营医院占据半壁江山。
从最初的默许到指导性规划，可以说我国社会办医的政策支持体系正在走向完善，这为社会资本进入医疗领域提供了持续支持。国家社会办医和公立医院错位发展，比如康复、养老、护理、儿科等一些紧缺又有明确需求的领域都是很好的方向，同时也鼓励社会办医向品牌化、集团化发展。
2、社会办医疗机构进入集团化发展阶段
政策利好之下，社会办医疗机构正从单体发展的1.0阶段，进入集团化发展的2.0阶段。国内现有民营医疗集团中，旗下医院数量超过十家的不足20个。更多民营医疗机构仍处于小而散的起步阶段。未来单家医疗机构无法参加市场竞争，一定是有集团规模的医疗机构才有话语权。
社会办医集团化发展具有明显优势。医院集团是以具有技术、人才、管理、服务优势及良好社会基础的医院为中心，有多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与，采取资产重组、合并、兼并、合作、合资等形式，通过医疗技术的渗透、管理概念的推广、体制的改革等措施，形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善、具有规模效益的医疗机构集合。
这种规模效益，对于民营医院自身来讲十分有益。首先，分布在不同省份和城市的成员医院，将形成集团化运营网络，增强集团应对市场波动的抗风险能力。其次，凭借集团的实力与规模，可进一步提高医生质量，完善医生培养体系和能力。第三，集团化可督促成员医院更加自律，有利于提高各成员医院的医疗服务水平。第四，集团可实行统一采购，从而增强议价能力，降低购买成本。第五，集团化使患者转诊更方便，有利于医生多点执业和分级诊疗的推进。第六，集团化有利于塑造社会办医品牌，增强品牌可信度。
艾力《2016民营医院集团排行榜》数据显示，爱尔眼科排名第一，华润凤凰医疗排名第二，北京医疗产业排名第三。榜单显示，医院集团化发展优势明显。
以北大医疗集团为例，其以北京大学国际医院为核心，拥有综合医院三家、专科连锁机构六家，床位总规模近万张，初步构建跨地区、多元化、层次丰富的全国医疗服务网络格局。
3.5 皮肤病医疗市场分析
1、皮肤病市场发展分析
皮肤作为人体最大的保护器官，时刻参与着机体的功能活动，维持着机体和自然环境的对立统一，因皮肤显露于外，也是最易受到伤害的部位。
随着新时代的到来，经济日趋繁荣，人们的生活环境遭到了非常大的破坏，生态系统失去了平衡，这样一来，人们的身体因不适应被破环的环境而引发疾病，皮肤作为人体的第一道生理防线，直接与外部环境接触，导致皮肤病发生的概率增大。据世界卫生组织统计，过敏性皮肤病和皮肤癌症的发病率正日趋增大。
古代医籍对于皮肤病的临床治疗经验虽有所记载，但由于历史条件的限制，对于皮肤病缺乏系统的总结与研究，特别是对皮肤病外治法中所用的剂型没有做出系统的阐述，尤其是国内近期用激素、抗生素等治疗皮肤病以来，对大部分慢性皮肤病只起到了暂时缓解的作用，甚至造成了不同程度的药物依赖，但传统医学的针灸、磁疗、刮痧、汗蒸、艾熏等特色理疗给后期皮肤病的康复提供了宝贵的经验，是我们皮肤科学者取之不尽的财富，也是患者减缓痛苦强而有力的福音。
随着社会的进步和人们生活水平的提高，消费者对皮肤的外用产品提出了更高的要求，不仅要有显著的疗效，还要用法简便，不影响美观，特别是爱美女性对产品色泽、气味也提出了更高的要求，其次广大消费者对于药物所造成的依赖和皮肤科门诊特别是个体诊所脏乱差的就医环境也产生了拒绝抵触心理，我们明显感觉到中医中药、专方特色才能满足广大皮肤患群的需求，我自80年代开始对祖传秘方、民间验方开始进行收集与整理，对皮肤病的消费市场与行业权威
人士进行了深入的探索，最终认为：传统医学只有不断创新，吸收新的科研成果，启用“减少药物依赖”，提倡“康复理疗”的新途径，才能保持行业旺盛的生命力！
正尔以直营几十家皮肤病专科门诊部为基础，创办了正尔皮肤医学研究院和皮肤病专业学术委员会，对皮肤科康复连锁运营系统进行了标准化建设，将战略方向从创新祖传秘方调整到研发草本治疗和医学护肤产品，把前期分析慢性皮肤病的发病规律和治疗手段过渡到后期的疗效比对和病人的最终需求，这一战略方向的制定和积累了慢性皮肤病后续康复的宝贵经验。通过多年的实践经验和系统模式的探索得出了以下结论：一是要在皮肤科的产品结构上应独立划分出治疗性和康复性两大产品，二是要在服务结构上调整医疗诊疗和康复理疗两大机构来满足不同病种、不同消费层次的纵向消费需求，再次要在医药产品结构和服务机构上既要有分工，也要相互协调。
皮肤病是一个反复发作的特殊病种，仅靠医疗机构（前端市场）的诊疗，而没有康复机构（后端市场）的维护理疗，难以满足“实实在在为皮肤患者服务”的基本要求，也因为皮肤病的反复发作，导致患者需要长期性的后续保养康复服务，这才是治疗和康复皮肤病存有巨大市场的关键所在。
据世界卫生组织对中国大陆慢性皮肤病发病率进行统计的结果发现：每100个人就有5个人患上皮肤病（发病率5%），而这一慢性皮肤病患人群中，仅靠药物治疗很难收得到显著的疗效，只有将“医学护肤、康复理疗”的创新理念导入这一巨大的后端市场，建立一个专业的皮肤康复运营系统，即可迅猛成为皮肤康复细分领域中的行业巨头。
2、皮肤病医疗发展现状
由于目前我国医疗行业的市场化程度不高，权威、及时的市场统计数据比较缺乏，全国皮肤医疗和医疗美容服务市场的现有规模难以精确计算。但可以合理地估计，2015年全国皮肤医疗机构（含综合医院皮肤科）收入近507亿元。（按照全国门诊总量10141万人，年患者平均花费500元测算）。
图3-1：2015年全国皮肤病医院门诊人次（单位：万人）
图3-2:2015年全国皮肤病医院数量
3、公立医院皮肤病业务科发展分析
皮肤是人体是大的器官，当前随着人们生活水平的提高，皮肤医疗需求市场需求不断变大，而当前我国公立医院皮肤科业务只占有庞大皮肤病医疗市场的一小部分。
图3-3：我国公立医院皮肤科产业链发展现状
1）皮肤医疗市场“大而散”—市场大、经营散
“市场大”：当前全国各大商场一楼最大的柜台是化妆品柜；全国在册的美容院有158万家；电视报纸最多的医疗广告皮肤病、美容、化妆品、性病。、
“经营散”：当前公立医院皮肤科只是小科室；而皮肤医疗是当前我国民营医院的主流；大介绍美容院在各处街道比比皆是；化妆品也是各大商场的亮点与热点
2）我国皮肤科“两极分化”现象严重
（1）大医院的大专家：地位高，病人排队、文章大、成果大；
小医院的小医生：地位低，半路出家不少、收入少；
（2）全国皮肤科：学术活动多，会议多；
基层医院：内部学习少；
（3）民营机构：财源滚滚；
公立机构：“第三世界”；
（4）少数皮肤科：是医院的品牌科室；
多数皮肤科：是医院的可有可无科室。
3）公立县、市医院皮肤科现状
（1）缺专科基本药品及护肤品；缺乏继续教育，对新技术掌握不够；
（2）缺高档设备：如激光
（3）缺医院话语权：整形美容科“抢走”皮肤美容激光
（4）缺检查手段：病理、真菌培养、性病检查、过敏源检测等
（5）缺治疗手段：光疗、局部注射、外科手术
面对当前我国公立医疗机构的现状，而通过多年积累，拥有皮肤病相关专业多项技术，能有有效的服务与皮肤病市场，公司拟通过与湖南中医药大学联合投资创办，为广大皮肤病群体提供更专业化的皮肤医疗需求。
4、行业竞争分析
湖南省在全国中部，辖域面积21.18万平方公里，地级行政区单位14个，县级行政区单位122个，总人口6783万。同时与湖北、江西、四川、重庆、贵州、广西、广东交界，在湖南中医药大学的品牌效应和资本的推广和运营下，可影响面积超过50万平方公里，影响人口可超过3亿。
2015年末，湖南省各类医院总数达1172个。医院中，公立医院530个（占医院总数的45.22%），民营医院642个（占医院总数的54.78%）。医院按等级分：三级医院65个，二级医院312个，一级医院331个，未定级医院464个。医院按床位数分：100张床位以下医院638个，100-199张医院171个，200-499张医院195个，500-799张医院91个，800张及以上医院77个。
图3-4：湖南省各类医院数量（截至2015年末）
湖南省内到目前为止还没有一所皮肤病专科医院，所以说，现在成立皮肤病专科医院是最佳时期，可以先抢占码头，形成自己的品牌，跟随的人要想进入就会形成很髙的门槛，就像现在的商业企业一样，只有在跟随专科的人非常的有势力的情况下，才可能同先行者、强者有竞争的可能。
现在只有鸿业皮肤病医院一家皮肤病专科医院，根据相关调查，它还不是特别专业的皮肤病专科医院，因为它设置了妇科、内科、骨科、泌尿科、外科，现有人员20人，25张专科病床，是四川一家投资公司投资新办的。鉴此，目前我们利用创业人员自身的医疗技术的优势、医院管理经验的优势，采用市场机制和最先进的经营和管理的模式，创办。
同时，据2015年年度湖南省卫生部门统计的数据显示：中南大学湘雅医院皮肤科总门诊量为30万人次，湘雅二院、省人民医院等三甲医院皮肤科门诊量也在逐年上升。目前，湖南省尚未有一家大型皮肤病专科医院，现有的医疗资源越来越难以满足不同层面的就医需求。而因外界因素的影响及人民群众对生活质量的日益提高，皮肤病的发病率及就诊率也越来越高，给湖南现在的医疗市场增添了新的压力。
因此，合理利用本地卫生资源，大力扶持、引进社会力量，以民办公助模式办医，建立一个设备现代化、管理规范化、技术先进化、人员专业化，能与国际医疗卫生领域迅速接轨的高水准医疗服务框架，是改革现有医疗卫生体制的重要举措。
3.6 项目经营战略
1、以强大的资本运作和湖南中医药大学的品牌效应和技术力量作为后盾，通过以全国领先的医疗质量和医疗服务为前提，辅以电视、电台、网络推广、地面运营、全省重要区域大型广告牌等手段，争取在6个月内达到全省90%人口周边省份50%认识本院，一年半时间内全省90%人口周边省份50%认知本院，三年时间内全省90%人口周边省份50%认可本院。
2、实施“以人为本、科技强院”战略，在改善地区医疗环境的同时，逐步树立企业形象，把医院办成具有专科特色、医风严谨、管理规范、设备先进、服务优良的专业皮肤病医院。
3、为了突出医院特色，保持医院在专科方面的优势，计划在湖南中医药大学附属医院的医疗专家团队的基础上，在国内国际上选聘知名专家、教授、学科带头人充实到湖南中医药大学附属医院的医疗专家组，加强技术力量，确保医院走在临床医疗技术的最前沿，提升医院在国内国际上品牌知名度和竞争力。
4、市场定位
在满足普通市民预防保健和基本医疗服务的基础上，为中、上收入人群提供个性医疗服务，以满足不同层面的就医需求。
5、在服务质量、服务态度上苦练“内功”，提高公众认可度。
略……
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