意大利、丹麦和德国作为传统世界家具出口大国，其成功的经验中有一条就是在家具制造中使用专业设计、制造的高质量家具塑料件。近几年，来自有关国际家具研究的调查数据表明，虽然家具中塑料件的成本很低，但所产生的附加价值几乎是成品总价值的一半。这是由于优质的家具塑料件不仅对家具外观具有很大的影响，而且其设计、质量和功能是家具购买者衡量家具价格是否合理的重要因素。因此，对于目前日益发展的中国大陆和东南亚地区家具出口工业来说，家具塑料件的设计、制造与使用日趋重要，因为亚洲地区已成为世界上最大的家具产品制造中心。

 

1、具有需求量大，品牌多。

 

家具与服装、家用电器、汽车并列，是国际贸易中四大消费性商品。20世纪90年代初，家具的国际贸易额仅为200多亿美元，但此后随着经济全球化进程的加快，全球市场开放度的扩大，家具国际贸易额急剧上升，家具及相关产品重要的需求地区是：美国、欧洲、日本、加拿大、中东、澳大利亚、韩国、中国台湾、东南亚。

 

2、各种展会提供了众多商机。

 

主要家具生产国往往一、两年都会举办相关展会。例如：美国亚特兰大国际木工机械及家具配件展等等。

 

展会给众多厂商和需求上提供了一个良好的交流平台，也创造了不少商机。

 

3、产业有向发展中国家转移的趋势

 

这不仅与发达国家传统制造业由于劳动力成本过高或劳动力短缺，出口竞争力不断减弱，而不得不进行产业结构调整，转向高技术、高附加值的产业，原有的传统制造业向发展中国家转移有关，也与发展中国家自身的经济发展，国内消费力增长有关。

 

 

1、美国

 

美国是世界上最大的家具市场,家具销量全球第一，美国属纯进口家具国,每年都要进口数百亿美元家具来满足美国人民对家具的消费需求。美国住房条件宽敞，家具消费水平高，有1．1亿个家庭，平均每个家庭用于购买家具的费用约在家庭平均税后收入的1％左右，人均年家具消费为336美元。美国家庭的家具更新快，平均4年就要更新一次。其中1年更换的占20％；2─3年更换的占31％。尤其是床垫，美国一般用1年就换掉。在美国进口家具的种类方面，木制卧室家具占最主要份额，几乎占全部家用家具（包括卧室家具、餐厅家具、起居室家具和厨房用家具）的一半。排在第二位的是软体家具；其次是床垫及其配件；销量最少的是金属家具。

 

2、日本

 

日本是中国的近邻，有相似的文化传统，每年价值100亿美元的家具销售额，已使日本一跃成为世界第四大家具市场。其中进口部分大约占到了总销售额的1/4。在日本进口的家具中，一般来讲，廉价的木制家具主要来自台湾地区和东盟国家，而高价位家具主要来自欧洲和美国。最近几年来，从中国进口的家具呈快速增长趋势。2000年中国大陆第一次超过台湾成为日本进口家具最大的供应地，占日本家具进口额的19.4%。东盟国家对日本的家具出口也保持了快速增长，这些国家包括泰国、马来西亚和印度尼西亚。进口家具中的金属家具的大部分来自于台湾地区和中国大陆，分别占有42.7%和37.3%，而90%的藤家具来自于印度尼西亚。 日本家具市场看重家具的涂料及木材,十分看好中国的优质木材家具。青年人喜爱的皮制沙发流行色为浅黑、褐色、浅黄。办公家具市场偏好于自动化、少占空间、易组合，微型办公家具、紧凑办公家具。

 

3、欧洲

 

未来家具行业发展会两极化。随着行业的发展，一方面会出现巨无霸式的企业。它可能什么产品都做，从家具到门窗、衣柜；企业规模也是巨无霸式的。另一方面，可能细分出来的领域也有强有力的品牌出来，比如做门的，衣柜的，会有好的品牌出来。但这只是一个发展趋势，现在还并不明确。未来家具发展什么样的潮流灰引领消费？欧洲设计作为生活品质的高水平可能引领市场家具行业。

 

1）个性

 

随着家庭观念的不断化，家将成为男女表情达意的重要方式，家具既要体现家的共同需求，也要反映人的不同个性。例如，双人床亦可一分为二，厨房台面高度分男主人和女主人式，书架或书柜内层更趋个性化等。

 

2）更新

 

旧家具不会随便抛弃，有些将会采用提高等级的方法翻新成更实用的家具。家具提高等级的方法层出不穷，相信在不久的将来，可组合改变的家具会更受欢迎。

 

3）刺激

 

生活节奏的日趋快速，各种影像不断冲击我们的生活。在家具设计方面，采用刺激性艺术设计的小型家具，如灯饰将会备受重视，因为它善于表达拥有者的情感，其开关新奇别致，极具动感。

 

4）安全

 

未来的家庭将会更重视安全的因素。因此，家具会更重视保护式艺术的设计，而且不仅环保，更能防火、保温和持久。

 

5）舒适

 

人们不再像以前喜欢红木家具那样注重家具的保值，相反，家具的舒适程度成为人们首先考虑的因素。这一流行趋势带来的现象就是，科技因素在家具设计和制造中的含量越来越高,同时，整体家具将成为普通消费者的首选。

 

4、意大利

 

目前，意大利家具业有3.5万家企业，大部分属于中小型企业，其中，出口贸易企业1.6万家，家具总产量的46%用于出口。由于受到国际金融危机的冲击，2009年意大利国内包括家具配件在内的整个家具行业销售额下降了12%，意大利家具行业长期以来赖以维持其增长的出口市场下降了23%。自2008年下半年以来，意大利境内举办的多次家具展会均大幅减少展览区域，甚至有些展会由于缺乏参展商而被迫取消。唯一值得庆幸的是非洲市场对于意大利家具塑料件产品的需求一直处于增长趋势。

 

5、德国

 

德国是世界上最大的家具配件生产国之一。其国内拥有包括海蒂诗、海福乐等业内巨头在内的多家家具配件生产商。德国是铰链的创造者，目前，其国内拥有1000多款铰链产品，分别用在民用、办公、古典家具及白色家电和钢琴等领域。德国拥有全球最专业的研发设计实力和团队，从发明铰链开始，其国内企业曾多次获得世界级奖项，其中包括全球五金最高奖项-汉诺威工业论坛设计大奖。略……

 

 

一、原材料生产规模

 

我国对塑料原料的需求量巨大，塑料原料已逐步在人们的日常生活中普及。近些年来我国塑料生产及经济运行情况良好，中国塑料塑料原料工业已得到很好的发展。目前，中国塑料原料行业规模以上企业近万家，有24家企业的年销售收入超过10亿元。其中近年来来塑料产量及产值增幅均在10%以上。

 

2005年中国各类塑料原料产品累计产量为1908.9万吨，同比增长12.2%。到达2010年10月，我国初级形状塑料的产量为383.2万吨;2010年1-10月全国塑料原料累计产量为3567.7万吨，同比增长21.1%。

 

2010年合成树脂供需情况为：聚乙烯消费量将达到1637万吨，产能将达到1228万吨。其中，低密度聚乙烯产能213万吨，线型低密度聚乙烯产能675万吨，高密度聚乙烯产能340万吨。聚乙烯进口量大约370万吨，自给率为75%。

 

2010年低密度聚乙烯消费量将达到290万吨，主要用于包装膜，大约占总消费量的70%；线型低密度聚乙烯消费量每年增长7%，达到486万吨。低密度聚乙烯和线型低密度聚乙烯消费结构为：包装膜59%、电缆3%、注塑膜9%、管材3%、衣料6%、农膜17%、其他3%。

 

2010年高密度聚乙烯消费量将达到638万吨。其消费结构为：膜20%、吹膜22%、注塑18%、电缆3%、纤维11%、管材15%、其他11%。2010年聚丙烯产能将增加85万吨，2010年总能力达到1055万吨，2011-2015年将增加300万吨产能，2015年产能将达到1350万吨。

 

 

二、原材料生产区域结构

 

中国塑料行业具有明显的地域性，主要生产地区基本都集中在东南沿海地区，这和我国主要工业的空间布局特征相似。政策、资金、技术、劳动力和地理位置等因素是造成这种结果的主要原因。

 

我国塑料制品规模以上企业主要集中在东南沿海和经济发达地区。塑料产量的地区分布看，珠三角和长三角具有明显的优势，广东、浙江、山东、江苏、山东等省占领了塑料产量的大部分份额。

 

广东是塑料产量龙头老大，2010年10月产量为131.2万吨，前10月累计产量1074.6万吨，同比增长18.8%，占全国总产量的23.6%。广东省塑料制品09年全年产量1052万吨，由数据可知，广东省2010年前10月已经达到并以22.6万吨的数额略超出2009年全年的产量。

 

继广东之后，产量较大的仍是浙江、山东、江苏、辽宁等省份，分别占全国总产量的16%、9.2%、7.9%和6%，其中，山东增速较快，达26%，辽宁为18.6%，浙江和江苏分别为16%和12.3%。同时福建省塑料原料产量增速最快，与09年同期相比实现了翻倍增长，其次是内蒙古和新疆。

 

塑料制品行业区域分布不平衡的格局仍未根本改观，可能导致能耗高、加工技术含量低、劳动密集型的企业逐渐流向经济欠发达地区。今后，随着西部大开发的推进，中西部地区所生产的塑料制品的比重将有所加大，但由于交通状况短期内难以发生明显改观，塑料行业空间布局特征也难以在短期内有大的改变。

 

 

三、原材料生产规模预测

 

近年，我国正处在一个高速发展时期，对塑料原料的需求强劲，目前国内人均占有量远低于世界水平，市场前景广阔。未来我国塑料原料生产企业将会进行强化整顿。生产品质、性能、企业技术能力都会有所提高。

 

同时随着下游需求的增多以及塑料原料应用的广泛未来我国塑料原料生产企业产能还将继续有所增长。“十二五”期间我国塑料原料平均增长幅度处于10%左右，到达2015年预计产量将达到6555万吨。

 

 

 

一、产品原材料历年价格

 

2005-2010年我国塑料原料重点产品价格走势分析   单位：元/吨

 

二、产品原材料价格走势预测

 

塑料是按照“原油—石脑油—乙烯—塑料”的路径进行生产的，乙烯的价格、产能、产量、贸易情况及亚洲地区价格等都会对塑料的市场价格产生影响，直接影响塑料生产成本的上涨。作为塑料的直接上游产品，乙烯价格对塑料价格影响明显。

 

从2008年开始，东南亚乙烯价格从1000美元/吨上涨到1700美元/吨，塑料生产企业面临成本上涨压力非常大，引发了年后一轮上涨行情。2010年6月中石化广东茂名石化炼厂遭雷击发生火灾，当时乙烯厂裂解装置三条裂解炉发生大火，该装置是乙烯厂龙头装置。该事故的发生，迫使年产量100万吨的乙烯装置关闭，并影响了后来塑料的价格。

 

同时塑料产能产量塑料的产能及产量的增长或减少对市场价格有很大影响，全球以及国内塑料市场供求关系是影响塑料价格的基本因素。未来几年随着原油、乙烯价格的不断增长，预测塑料原料的价格基本会保持小幅度增长趋势。

 

三、价格走势对企业影响

 

原材料价格的波动会对生产企业产生着重要的影响。如果塑料原料的价格上升，会增加家具塑料配件企业的生产成本，在家具塑料配件市场供需不变的情况下，会降低家具塑料配件厂商的生产利润。使得企业的利润空间更加狭小，会给一些小企业的生产经营造成了极大的影响。略……

 

 

一、基本市场竞争策略

 

市场竞争策略是指企业依据自己在市场上的地位，为实现竞争战略和适应竞争形势而采用的具体行动方式。其具体竞争策略有市场领导者竞争策略、市场挑战者竞争策略、市场追随者竞争策略、市场拾遗补缺者竞争策略。

 

二、产品生命周期产品策略

 

所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。

 

现代家具产品的内涵已从有形物品扩大到服务（美容、咨询）、人员（体育、影视明星等）、地点（桂林、维也纳）、组织（保护消费者协会）和观念（环保、公德意识）等。

 

家具产品的外延也从其核心产品（基本功能）向一般产品（产品的基本形式）、期望产品（期望的产品属性和条件）、附加产品（附加利益和服务）和潜在产品（产品的未来发展）拓展。

 

附加产品来源于对办公家具消费者需求的综合性和多层次性的深入研究，要求中高档办公家具营销人员必须正视消费者的整体消费体系，但同时必须注意因附加产品的增加而增加的成本消费者是否愿意承担的问题。

 

现代企业产品外延的不断拓展缘于消费者需求的复杂化和竞争的白热化。在产品的核心功能趋同的情况下，谁能更快、更多、更好地满足消费者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，占有市场，取得竞争优势。不断地拓展产品的外延部分已成为现代企业产品竞争的焦点，消费者对产品的期望价值越来越多地包含了其所能提供的服务、企业人员的素质及企业整体形象的“综合价值”。

 

目前发达国家企业的产品竞争多集中在附加产品层次，而发展中国家企业的产品竞争则主要集中在期望产品层次。若产品在核心利益上相同，但附加产品所提供的服务不同，则可能被消费者看成是两种不同的产品，因此也会造成两种截然不同的销售状况。美国著名管理学家李维特曾说过：“新的竞争不在于工厂里制造出来的产品，而在于工厂外能够给产品加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货或顾客认为有价值的其他东西。”

 

 

一、市场领导者的营销竞争策略

 

一般来说，市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。

 

占据市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从3个方面努力：扩大总需求，保护现有市场份额，扩大市场份额。

 

二、市场挑战者的营销竞争策略

 

市场挑战者是指那些相当于市场领先者来说在行业中处于第二、第三和以后位次的企业。如美国汽车市场的福特公司、软饮料市场的百事可乐公司等企业，处于次要地位的企业如果选择“挑战”战略，向市场领先者进行挑战，首先必须确定自己的策略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻策略。即该公司以积极的态度，提高现有的市场占有率。

 

三、市场跟随者的营销竞争策略

 

市场跟随者是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。

 

市场跟随者不是盲目、被动地单纯追随领先者，其任务是确定一个不致引起竞争性报复的跟随战略，在不同的情形下有自己的策略组合和实施方案。其战略要求：必须懂得如何稳定自己的目标市场，保持现有顾客。并努力争取新的消费者或用户；必须设法创造独有的优势，给自己的目标市场带来如地点、服务、融资等某些特有的利益；还必须尽力降低成本并提供较高质量的产品和保证较高的服务质量，提防挑战者的攻击，因为市场跟随者的位置是挑战者的首选攻击目标。

 

市场跟随者的战略通常包括以下三种：

 

1、紧密跟随。战略突出“仿效”和“低调”。跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。

 

2、距离跟随。战略突出在“合适地保持距离”。跟随企业在市场的主要方面，如目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异，以形成明显的距离。对领先者既不构成威胁，又因跟随者各自占有很小的市场份额而使领先者免受独占之指责。采取距离跟随策略的企业，可以通过兼并同行业中的一些小企业而发展自己的实力。

 

3、选择跟随。战略突出在选择“追随和创新并举”。跟随者在某些方面紧跟领先者．而在另一些方面又别出心裁。这类企业不是盲目跟随，而是择优跟随，在对自己有明显利益时追随领先者，在跟随的同时还不断地发挥自己的创造性，但一般不与领先者进行直接竞争。采取这类战略的跟随者之中有些可能发展成为挑战者。

 

四、市场补缺者的营销竞争策略

 

在市场经济发展中，人们非常关注成功的企业，往往忽略每个行业中存在的小企业，却正是这些不起眼的星星之火，在大企业的夹缝中求得生存和发展后，成为燎原之势，这些小企业就是所谓的市场补缺者。

 

1、市场补缺者的主要战略是专业化市场营销。即：

 

1）专门致力于为某类最终用户服务的最终用户专业化；

 

2）专门致力于分销渠道中的某些层面的垂直层面专业化；

 

3）专门为那些被大企业忽略的小客户服务的顾客规模专业化；

 

4）只对一个或几个主要客户服务的特定顾客专业化；

 

5）专为国内外某一地区或地点服务的地理区域专业化；

 

6）只生产一大类产品的某一种产品或产品线专业化；

 

7）专门按客户订单生产预订的产品的客户订单专业化；

 

8）专门生产经营某种质量和价格的产品的质量和价格专业化；

 

9）专门提供某一种或几种其他企业没有的服务项目专业化；

 

10）专门服务于某一类分销渠道的分销渠道专业化。

 

2、创造补缺市场、扩大补缺市场、保护补缺市场。

 

企业不断开发适合特殊消费者的产品，这样就开辟了无数的补缺市场。每当开辟出这样的特殊市场后，针对产品生命周期阶段的特点扩大产品组合，以扩大市场占有率，达到扩大补缺市场的目的。最后，如果有新的竞争者参与时，应保住其在该市场的领先地位，保护补缺市场。作为补缺者选择市场补缺基点时，多重补缺基点比单一补缺基点更能增加保险系数，分散风险。因此，企业通常选择多个补缺基点，以确保企业的生存和发展。总之，只要善于经营，随时关注市场上被大企业忽略的细小部分，通过专业化经营，精心服务于顾客，小企业总有机会获利。略……

 

 

一、进入/退出壁垒分析

 

1、进入壁垒

 

市场进入壁垒表现为如下四种类型：

 

一是行政性准入管制的进入壁垒。按照现行的投资管理体制，对投资规模超过一定限额的项目和一些实行宏观调控的产业，建立了以投资项目审批为主要内容的准入管制制度。按照该制度，不仅一些产业的新厂商进入受到限制，即使在位厂商只要投资项目规模超过限额也必须获得政府的审批，从而造成了较大的进入壁垒。

 

二是所有制歧视的进入壁垒。主要是国内民间资本受到歧视性的进入壁垒。

 

有些领域虽然没有明文规定不准民营企业投资经营，但与国有企业和外资企业相比，面临更多的前置审批，在项目审批、土地征用等一系列环节上，民营企业面临的困难也要大得多，形成了对国内民间资本无形的进入壁垒。

 

三是地方保护的进入壁垒。当前在许多行业发生了产业的地区间转移，一些曾集中了某类产业的传统地区，出现了该产业明显的衰退甚至消亡，而在另一些地区却出现了同类产业的兴起和要素集聚，而且在这些新兴地区形成了建立在分工高度细化基础上的产业集聚。

 

根据国务院发展中心发展战略和区域经济研究部的调查，在我国内地除西藏之外的３０个省、区、市中，每个地区都被不同的调查对象视为地方保护最严重的地区，对本地区以外的企业和产品实行如下形式的地方保护：禁止或限制本地销售；需办理不同于本地企业或产品的审批手续；额外收费或实行不同的税费标准；实行不同的质检、技检标准；实行不同于本地企业的价格限制。

 

四是部门行政性垄断的进入壁垒。垄断的形式有三种：自然垄断、市场垄断和行政性垄断。仅就竞争性行业而言，也存在着行政性垄断的问题，只是不同于一些垄断性行业政企合一的表现形式，而是表现为既有企业获得了行政性保护，并且禁止其他企业进入，在这些行业形成了以部门行政性垄断为特征的寡头垄断格局，这一现象在石油石化等行业比较突出。部门行政性垄断对市场机制乃至产业发展所造成的伤害要甚于市场垄断。

 

2、退出壁垒

 

市场退出障碍体现在如下四个方面：

 

一是退出援助机制缺失造成的退出障碍。某些资源以实物形态进入某些行业后，就具备了资产专用性，进入的行业不同，资产专用性、沉没成本、“存量刚性”等都有显著不同，也决定了退出障碍的差异。一些资产专用性较强、沉没成本较大的行业出现整体衰退，以及单一资源产业地区出现资源枯竭时，单纯依靠企业进行产业转型和退出是无法实现的，因此有些国家（如日本）建立了退出援助机制，以解决退出障碍。在我国诸如军工行业以及一些资源产业枯竭地区，出现了行业较大范围和地区性的退出问题，由于没有这一制度，退出障碍十分严重，以至引发了社会的不安定。

 

二是国有企业历史包袱沉重以及相关制度不完善造成的退出障碍。低效资源和企业的退出，无论采取哪种退出形式（例如破产、兼并、重组、拍卖等），都要涉及人的出路和资产（包括债务）的处置等问题，国有企业的包袱也主要集中在冗员、呆坏帐、企业办社会三个方面。由于社会保障制度不健全和资本市场欠发达，难以解决好上述问题。

 

三是地方政府和公司治理结构缺陷造成的退出障碍。退出不只是发生在已出现亏损的企业，要素整合、优化的过程中，会出现大量的联合兼并，甚至发生强强企业间的重组与联合。目前存在来自两方面的退出障碍，第一是地方政府，企业一旦退出，地方政府的政绩受到影响，也丧失了对当地企业（尤其是地方国有企业）的控制力；第二是公司治理结构，在存在内部人控制的企业中，只要企业经营能够维持，也不会主动退出市场，因为退出意味着内部人的既得利益丧失。

 

四是与准入管制相关的退出障碍。准入管制越严格的行业，退出就越少发生。企业一旦获得了准入资格，就是获得了稀缺政策资源的保护，形成了一些依靠“壳”资源生存的企业。

 

家具用塑料配件行业的进入、退出壁垒都较低。这也是市场上大量小企业存在的原因。行业在国内没有统一的标注，因此行业内产品质量参差不齐。

 

通常行业的退出壁垒变现为生产企业从该行业退出时，无法及时、足额的将包括生产设备在内的前期投入转化为现金。因为家具用塑料配件行业的先期投入低。所以退出壁垒也很低。

 

二、投资前景分析

 

从家具用塑料配件行业的发展来看，行业将进入一个兼并重组，产业整合的高峰期。随着产业整合的完成，行业将在中国内需带动增长的态势下，以及城市化快速推进下，迎来一个新的高峰期。

 

可以预测，随着西欧家具市场的日趋活跃，中国的家具塑料件企业将以每年10%速度增长。而且，随着板式家具和拆装家具工业的不断发展，对家具塑料件将有更大的需求，生产数量将进一步扩大。

 

在这种增长趋势下，具有明显的价格优势的中国大陆和台湾地区将成为世界上最大的家具塑料件供应商。而中国的塑料件企业有能力生产出创新性产品，这将对西方的家具工业更具有吸引力。

 

随着全球家具制造工业的转移，家具塑料配件工业也将逐步被东南亚的供应商所占领，中国的五金件供应商将继续生产出性能可靠和价格具有竞争性的产品，服务于全球家具市场。

 

考虑世界上木材的短缺以及资源的保护，塑料家具产品将成为未来家具主流发展方向。

 

三、新项目推荐地域

 

企业可以考虑人工成本低的地区投资建厂，同时考虑产品输出以及设计团队和合作院校的开发，这样有利于保证产品的竞争力。

 

 

家具用塑料配件产品作为家具行业的上游企业，其发展主要取决于家具行业的发展。同时中国人的思维模式一直把塑料定位为低端产品，致使整个家具用塑料配件产品被定位为低端产品，高端的木材家具不会出现大量的塑料配件甚至有些产品出现塑料配件为零。由此可以看出，国人对塑料配件的抵触。

 

该行业要有长远的发展，首先应该改变国人对塑料制品的偏见，其次企业应该意识到，我国家具配件的设计水平、制造技术和管理水平还比较落后，与工业发达国家相比尚显稚嫩。中国加入WTO后，行业面对的市场竞争更加激烈。因此，必须通过高新技术提高家具配件产品的设计和生产水平，配合先进的管理来加快发展，使我国的家具配件业更上一个新层次。

 

一、加强企业内部管理

 

随着市场逐步回暖，家具塑料配件行业的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。

 

二、重视人本因素

 

人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前家具塑料配件企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。

 

三、加强技术品质研发

 

随着竞争的深入，家具塑料配件产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。许多家具五金配件企业加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点(进入如小家电和其他相近行业)，以实现企业的可持续发展。略……